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罗马不是一天建成的---约定

时间:2019-3-9 16:49:47

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书接上回。在与创业伙伴的谈话中,我们共同厘清了个人目标,也依此形成了一个团队目标。这是一个自上而下的过程。团队目标要全体成员来完成,这就需要一个自上而下的贯彻。在这个过程中,最重要的前提条件是什么呢?答曰:承诺。 

承的本义,奉也、受也,即为捧着、承担的意思;诺是语言表示答应的方式与声音。我们看《汉武大帝》里,大臣对皇帝的旨意都要回一声“诺”。承诺包括两个过程,先诺后承,先答应然后用行动去承担。只有诺没有承,不是真正的承诺。惟有两者合一,才能称之为承诺。承诺是承诺于目标,实现承诺是把目标变成成果。

那就很清晰了,目标管理的过程就是承诺的过程。要先诺,也就是约定之后,才能支持到承的动作,行动去达成成果。在工作中,第一个人在每一时间节点,都会很清晰这一段时间内,自己的具象目标,并为此诺,也就是为此与团队引领者的一份约定。在这个时间段内,不用对他施以太大的压力的日常的管理,因为他即有方向,又有动力。人每天都想着自己离目标还差多少的时候,目标自然更容易达成。如果用吸引力法则来解释,那就更简单了,每天都为自己的目标向宇宙下了一个订单,一定会收到回复的。

在达成成果的过程中,难免会遇到挑战和阻力,创业伙伴们一定会动摇甚至产生放弃的想法。这一刻就显示了约定的力量,诺不轻许,诺是许给别人的,其实更是许给自己的。在这一刻,约定就成为经营者与创业伙伴对话的依据。可以发问,这还是不是你想要的?放心,一定会回复是!这个时候再坚定的反问。确定,确定,这是你一定要的,必须要达成的吗?一般来说,你还会得到一个肯定的回答。然后就可以进入解决问题的节奏了。究竟发生了什么?我有什么能支持到你的?还有呢?连续帮助创业伙伴清晰,回答的过程是对意愿的再次加深,对目标的再次清晰,对自己的再次肯定。这足以说明在目标管理中,诺即约定的重要性。

 

那如何与创业伙伴愉快的达成约定呢?下周一,我们继续聊这个话题。

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