通过昨天关于目标设定的案例，我们得到一个结论：设定目标并达成的命脉是经营者的意志，然后点燃团队的激情。经营者的意志是企业的根本，在小微企业和店铺几乎成为了全部。我们中小企业主和店主应该有一个心态：我就是企业（店铺），企业（店铺）就是我。看到了太多的店铺兴衰成败，至今我还没有看到一个斗志昂扬的失败者，我也没有看到一个状态低迷的成功店主。

    我们一起来听听这段话：（原文摘自《亮剑》 ）“同志们，我先来解释一下什么是亮剑，古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客明知不敌也要亮出自己的宝剑，即使到在对手的剑下也虽败犹荣这就是亮剑精神，事实证明一直具有优良传统的部队 往往具有培养英雄的土壤，英雄或是优秀军人的出现往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现，理由很简单他们受到同样传统的影响，养成了同的性格和气质。例如第二次世界大战中苏联空军第十六航空团p39飞蛇战斗机大队竟产生了20名获得苏联英雄称号的王牌飞行员，与此同时苏联空军某部飞行纵队产生了21名获得苏联英雄称号的模范飞行员。

    任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种气质和性格，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入令人灵魂，从此不管岁月流逝，人员更迭这支部队灵魂永在。 同志们这是什么，这就是我们的军魂。我们进行了22年的武装斗争，从弱小走向强大，我们靠的什么，我们靠的就是这种军魂，我们靠的就是广大指战员的战斗意志，纵然是敌众我寡：纵然是深陷重围，但是我们敢干亮剑，敢干战斗到最后一个人，一句话“狭路相逢勇者胜”亮剑精神就是我们这支军队的军魂。剑锋所指，所向披靡！”

小企业中，老板有强大的示范作用和影响力，一个战斗意志强悍的老大，一定会影响到一批跟随者，这样一个团队是成功的基石。年终岁尾，今年最后的财务指标要这二个月冲刺，下一年度的目标计划要这两个月作出。一年之计在于春，春之计必在冬之谋。无论什么样的2015，这一年他终要这去，最后的句号并不是今年的结束，这个句号只是七天的何止符而已。因此在这个关键时刻，我先与大家分享意志与激情，要大家有一个好状态，为这一年收好尾，也为团队打出一个良好的状态。同时，更关键的是要为明年订下一个，全员都跃跃欲试努力必达成的挑战性目标。话讲的很容易，道理不用讲，所有人都明白，但如何落实到行动呢？如果持续呢？只有持续的行动才能支持结果的达成。

 小企业中，老板有强大的示范作用和影响力，一个战斗意志强悍的老大，一定会影响到一批跟随者，这样一个团队是成功的基石。年终岁尾，今年最后的财务指标要这二个月冲刺，下一年度的目标计划要这两个月作出。一年之计在于春，春之计必在冬之谋。无论什么样的2015，这一年他终要这去，最后的句号并不是今年的结束，这个句号只是七天的何止符而已。因此在这个关键时刻，我先与大家分享意志与激情，要大家有一个好状态，为这一年收好尾，也为团队打出一个良好的状态。同时，更关键的是要为明年订下一个，全员都跃跃欲试努力必达成的挑战性目标。话讲的很容易，道理不用讲，所有人都明白，但如何落实到行动呢？如果持续呢？只有持续的行动才能支持结果的达成。

老板的意志力，是一项心理建设，如果你从观看韩剧与《花千骨》《琅玡榜》而改为《亮剑》和《大染坊》也许是一个好的开始。再向大家推荐一下，我向无数人推荐过的二部电影《怒海潜将》《当幸福来敲门》。我也走过这样一个历程，与大家分享下，即使你现在极不自信，感觉前途极渺茫，这一刻你装着全力以赴，装着意志坚强，在伪装下带领你的团队，并坚持在伪装下带领你团队，你发现事情慢慢开始向好的方向发展，慢慢的你就真的变成这样一个意志坚定的人。还是前几天与大家分享过的成为—做—拥有，最差也要伪装让自己成为，慢慢的成为，然后就拥有。

                                                    -------嘻游纪创始人：宋毅强