婴儿游泳馆的定位和经营的模式

一个婴儿游泳馆开得是否成功,定位是非常重要的,那么我们如何准确的定位呢?这就需要我们这些创业者要有一个详细的调查报告,我们的调查,不能只来自于你曾经带着宝宝去过一家两家的店铺游泳,发现这是一个商机,也更不能听了几个卖游泳设备的人告诉你,一年能赚几十万,一天能有多少的人流量!你要清楚的认识到,当地家长对婴儿游泳认识,如果家长对婴儿游泳的认识只是限于天冷了,在你那里的洗澡游泳,宝宝不会着凉,能把身上洗干净了,那么我可以很负责任的告诉你,是这样的话,再加上你没有过硬专业的知识,这样的单一经营的店铺,就很难经营好店!所以在这个时候,你就可以考虑从单一经营到多元经营的考虑!

同样的道理,如果当地的市场已经比较成熟,家长对婴儿游泳的接受和认知度已经很高了，而你这个时候,还是想自己买几个游泳池然后简单的装修一下,想就这么经营了,作为一个游泳馆的店长,连最起码的婴儿游泳的概念都说不明白,更谈不上对新生儿的疾病有多少了解了,这样店铺也是很难生存下去的!

基于以上的市场综合情况，婴儿游泳馆的定位和模式的确定,一定要有一个详细的调查,同样对你前期的投入,一定要有一个合理的预算,千万不能出现,在店铺刚开业的时候,就已经负债了,把后期的更多的宣传费用，都寄托在"火爆"的开业办卡上了,所有的店铺,都没有传说中的那么一个两个月回本,三个月赢利的,当家都是从第一个宝宝,到第十个宝宝,然后是五十个,一百个,这个过程是需要投入的，也是需要付出的。

目前婴儿游泳的市场竞争非常激烈，从传统的医院，母婴店到专业的婴儿游泳馆，甚至现在儿童摄影店，早教中心，幼儿园都在上项目做，所以我们现在做如果做的话，定位在专业游泳或者和母婴用品结合一起做是非常好的，专业的游泳馆，从婴儿游泳到儿童游泳都做到专业化，环境，卫生，服务都要定位在高端，我们这个行业本身就是服务行业，让客户感觉到这里花钱值，带孩子过来不只是让孩子洗澡游泳了，还能给家长提供一个美好放松的环境。经营模式的话我感觉这种方式采用会员制非常好，这样可以给客户高端和家的感觉，一种朋友间交流的地方。母婴用品综合店的话，一般都是一楼母婴用品，二楼婴儿游泳，定位在母婴用品和游泳服务上，这样可以实现活动的带动销售，可以抓取到更多的客户。经营模式就是会员制和零售制结合，多做游泳带动母婴用品的销售。