2016年，在各个渠道知悉越来越多的亲子游泳馆开业。欣喜于自己早年判断准确，趋势越来越向好，但又免不了担忧起来。很多人看到老宋，第一印象这是一个做事很虎的东北糙爷们。但老宋其实是一个谨小慎微凡事爱操心的小玻璃杯性格。今天就再聊聊我最近瞎操的一点心。

我看到很多经营者是从原来的传统游泳馆升级后开设亲子馆，对于这样的经营者，我的提醒是，换了硬件更要换软件。这个软件并不是亲子游泳课程对传统游泳项目的替换，而是经营者的思维要有一个彻底的格式化后重新导入的过程；一个服务业者向教育业者转变的过程；一个管控者向一个经营者的升级之路。还有很多是从其它行业创业转而经营亲子游泳馆的经营者。我的提醒是，明确这项事业的目的与意义，清晰的符合财务原则的账目体系。而对于进入行业的所有业者，我还有几点小提醒。

第一，用心经营，苦心孤诣。如僧人般虔诚思考，我们的产品能为宝贝带来什么样的价值，能为付出相当成本的家庭带来什么样的收获。我们是最具价值内容的提供者，我们是宝贝生命成长的服务者。我们一切硬件的指向是宝贝健康愉悦，家长舒适放心。我们一切软件的核心是创立一个爱的环境，并在这个充满爱的环境中提供高品质亲子陪伴和生命共同成长的过程。我们真的不是教给宝贝如何游泳，如果仅仅是游泳，在宝贝十岁左右，一个假期用十天时间一千多元的成本，就可以做到。而在宝贝低月龄及至三岁之前，亲子陪伴依恋关系的建立，安全感的建立，勇敢和良好的社交行为形成都可以在亲子游泳中完成。这几项的出色完成都比学习会游泳技能要重要。水育与游泳为以上几项目标的完成构造了无与伦比的外部环境，远远优于现在的其他任何手段。而我看到的，太多的机构只强调宝宝游泳技能，这无疑是捡芝麻而丢西瓜。为了游泳技能而亲子游泳，无异于缘经典只求识其字，与神交只为拜其名。我们只有思考：我们的产品对孩子和家庭未来的价值，我们才有一口饭吃，我们才配吃这口饭。

第二，你找到你的成功因子了吗？你在有意构筑和建设你的成功因子了吗？成功因子，也可以理解为核心竞争力。我有一件非常非常恐惧的事情，就是亲子游泳馆的经营者，刚刚进入行业，即有一个非常好的营业成果，然后把偶然当必然，把短期营业效果当作了成功。这犹如一针麻醉剂，犹甚于一支海洛因，幻境是如此之美妙。而事实却是残酷的，没有核心竞争力支撑的短期指标无异于海市蜃楼。而又有太多经营者在这一时期选择了快速扩张，这都是杠杆，这都是在给风险加上一个指数。短期良好的业绩，正是继续完善与建设核心竞争力良好的外部环境。在核心竞争力没有形成时，绝不进行多店扩张。2012年-2014年两年间，嘻游纪只有沈阳龙之梦一个店，原因就是，我坚定的认为，还有很多工作我没有完成初始化。即使两年的准备，2014年多店扩张时我们仍面临了很大的挑战，是团队付出极大努力，才战胜的。“散点化市场状态，速度胜于一切。”这是很多人奉为真理的一句话，但是我从不这么认为。一辈子很长，我们决定投身一项事业，只争朝夕可能会死的很快。

大清早就写成这样一篇文章，给我最亲爱的伙伴们添堵了。唯愿老宋这篇小文，能堵住一点风险，能堵住一点浮躁。

宋毅强
2016.9.19 晨